- 中小企業のための「人が辞めない会社づくり」
- なぜ今、「人が辞めない仕組み」が必要なのか
- 人材定着に効果的な７つの打ち手
- 新しい「３つの報酬」という考え方
- パーパス経営と福利厚生
- 確定拠出年金導入のメリット（経営視点）
- 制度導入のポイント
- 人が辞めない会社とは
中小企業のための「人が辞めない会社づくり」
～ 福利厚生と“将来につながるお金”の考え方～―
本日、区の異業種交流会にて登壇します。
テーマは
「中小企業のための人が辞めない会社づくり」
いまや、
良い人材を採用すること以上に、
“辞めない会社をつくること” が経営の最重要課題になっています。
その鍵を握るのが、
✔ 福利厚生の戦略的活用
✔ 従業員の思う将来不安への対策
✔ 従業員のお金の不安を減らす制度設計
です。
本日のネタバレになりますが、大切なポイントをまとめます。
なぜ今、「人が辞めない仕組み」が必要なのか
１．人手不足と法改正の関係
・育児介護休業法の改正
・同一労働同一賃金
・カスハラ対策義務化 など
法改正は、
「働く人を守る」方向に進んでいます。
つまり、
選ばれる会社しか生き残れない時代
に入っているということです。
人材定着に効果的な７つの打ち手
人が辞めない会社に共通する要素は、次の通りです。
-
キャリアパスを明確にし、成長機会を提供
-
福利厚生の充実
-
柔軟な働き方の導入
-
社内コミュニケーションの活性化
-
働きやすい環境整備（マニュアル・DX）
-
企業ビジョンの共有
-
将来不安への具体的な制度設計
ここで重要なのが、
単なる“待遇改善”ではなく、構造的な設計です。
新しい「３つの報酬」という考え方
私は、これからの企業経営に必要なのは
「３つの報酬設計」 だと考えています。
第１の報酬：お金（給与・賞与・退職金）
定期昇給、査定、賞与、退職金
＝ 生活支援（手取り額を増やす）
もちろん重要です。
しかし課題は、
-
効果が長続きしない
-
毎年アップを期待される
-
経営を圧迫する可能性
給与だけでモチベーションを維持するのは限界があります。
第２の報酬：福利厚生（賃金換算できる支援）
-
物価高騰対策
-
教育支援
-
特別休暇
-
職場旅行
-
企業型確定拠出年金（DC）
福利厚生は、
「給与よりも満足度が高くなることがある」制度です。
なぜなら、
✔ 税制優遇がある
✔ 将来不安を軽減できる
✔ 会社の本気度が伝わる
からです。
特に確定拠出年金制度（企業型DC）は、
-
採用力向上
-
定着率向上
-
退職金問題の平準化
-
社員の金融リテラシー向上
という複数の効果を同時に生みます。
“お得”で“戦略的”な福利厚生です。
第３の報酬：心を満たす（承認・パーパス）
人はお金だけでは動きません。
-
認められたい
-
必要とされたい
-
成長したい
-
意味のある仕事をしたい
これが第３の報酬です。
＝ 行動を望ましい方向へ導く支援
結果として、
-
エンゲージメント向上
-
良好な人間関係の形成
-
自律型社員の育成
につながります。
パーパス経営と福利厚生
福利厚生は単なるコストではありません。
企業の「目指す未来」を実現するための
投資です。
例えば、
-
教育支援 → 生産性向上
-
DC導入 → 将来を大切にする会社、定着率向上
-
柔軟な働き方 → 自律的人材から自律的組織へ
制度は、会社の価値観そのものを表します。
確定拠出年金導入のメリット（経営視点）
-
退職金対策
-
採用時の差別化
-
社員の資産形成支援
-
節税効果
-
長期雇用インセンティブ
さらに、
社員に資産運用の基礎を伝えることで、
お金の不安を減らし、安心して働ける環境をつくれます。
制度導入のポイント
制度は「入れればよい」わけではありません。
-
就業規則整備
-
社内説明
-
給与設計
-
資産形成の教育体制
ここまで設計して、初めて
“活用される制度”になります。
人が辞めない会社とは
これからの時代に必要なのは、
✔労働条件の改善
✔ 福利厚生
✔ 心の報酬
この３つを設計すること。
人は、
「この会社なら将来が安心だ」
「ここで成長できる」
「ここにいたい」
と思えたとき、辞めません。
最後に
人材確保の競争は、
“給与額の勝負”だけからのがれ、
“制度設計の勝負”で差別化をはかれます。
FP×社労士として、
✔ ビジョン浸透
✔ 制度設計
✔ 就業規則整備
✔ 確定拠出年金導入支援
✔ 資産形成教育
を通じて、
人と組織を強くする経営支援を行っていきます。
人が辞めない会社づくりは、
未来への最大の投資となります。
☆御礼☆
最後までお読み頂きありがとうございます。
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