- ―高市新総裁の発言から考える“令和の働き方”と“ワークインライフ”の視点―
- ■ 「ワークライフバランス」はもう古い？
- ■ ワークインライフ：仕事は“人生の中にある”もの
- ■ 人的資本経営に求められるのは「働かせ方のデザイン」
- ■ キャリアオーナーシップの時代
- キャリアは「会社が決めるもの」ではない
- ■ 「働け」と言える社会をつくるために
―高市新総裁の発言から考える“令和の働き方”と“ワークインライフ”の視点―
「ワークライフバランスという言葉を捨てる。働いて、働いて、働いて、働いて、働いていく」
「全員に働いていただく。馬車馬のように働いていただく」
高市新総裁の発言が大きな注目を集めています。
“昭和的”な響きをもつ言葉ですが、その背景には「日本の成長を取り戻す」という切実な覚悟も見えます。
ただし、社会保険労務士として現場を見ている立場から言えば、
このメッセージを“そのまま現場に持ち込む”ことは非常に危険です。
なぜなら、令和の働き方では、「働かせ方」「働き方」「生き方」の前提そのものが変化しているからです。
■ 「ワークライフバランス」はもう古い？
仕事中心の時代に、長時間労働を是正し、休暇を確保する。
この発想で進められた「ワークライフバランス」は、一定の成果を上げました。
しかし現代では、人生を決めるのは本人。
仕事と生活を“分けて考える”考えが、変化の激しい時代にマッチしていません。
リモートワーク、副業、地域活動、スキルアップ。
これらはすべて、仕事と生活を融合させながら生きる「ワークインライフ」の流れを示しています。
■ ワークインライフ：仕事は“人生の中にある”もの
ワークインライフ（Work in Life）とは、仕事を人生の一部の土台として捉え、
自分の価値観や生き方の中に自然に溶け込ませる考え方です。
バランスを取るのではなく、融合させる。
たとえば、
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子育てや介護をしながら専門性を発揮する
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趣味や地域活動を通して社会とつながる
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定年後も、知識や経験を活かして働き続ける
こうした働き方では、「働くこと＝自分を表現すること」になります。
つまり、仕事は“苦役”ではなく“自己実現の手段”へと進化しているのです。
■ 人的資本経営に求められるのは「働かせ方のデザイン」
企業が目指すべきは、「馬車馬のように働かせる」ことではなく、
“人が自走できる働き方”を設計することです。
制度面では、
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柔軟な勤務制度（リモート、副業、時短勤務）
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成果を時間ではなく「価値」で測る評価制度
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管理職のマネジメント教育（ライフ理解を含む）
こうした取り組みは、単なる福利厚生ではなく、
人的資本の投資戦略そのものです。
■ キャリアオーナーシップの時代
キャリアは「会社が決めるもの」ではない
ワークインライフの根底にあるのが、キャリアオーナーシップ（Career Ownership）の発想です。
かつての日本企業では、「キャリア」は会社が設計し、昇進・配置を通じて“与えられるもの”でした。
しかしいまは、キャリアは自分でデザインするものに変わりました。
社員が自分のキャリアを主体的に考え、学び、挑戦する。
その過程で得た経験やスキルが、企業にとっての人的資本となります。
逆に、社員が「キャリア資産を社内で蓄積できない」と感じた瞬間、
その資産を活かし、さらに蓄積できる場を求めて他社へステップアップ（転職）してしまいます。
つまり、キャリアを預ける価値のある会社でなければ、
優秀人材は定着しない時代になったのです。
■ 「働け」と言える社会をつくるために
高市新総裁の「働け、働け」という言葉は、
裏を返せば「政治家が一丸となって、日本をもう一活性化させよう」という呼びかけでもあります。
本来は、それを実現するのは「働かせる力」、強制ではなく、
“働きたいと思える仕組み”を生み出す力です。
社会保険労務士の役割は、その“仕組み”を現実にすること。
すなわち、経営と人をつなぐ設計者として、
企業が「ワークインライフ」と「キャリアオーナーシップ」を実現できる環境づくりを支援していくことです。
☆御礼☆
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