- 令和の社労士は何屋？
- 社労士の真価／人と組織の経営アドバイザー
- 起業段階での社労士の必要性
- 経営の本質を考える
- 社労士が関われる経営資源の全て
- 理想的な専門家活用法
- これから開業される社労士の皆さんへ
- 最期に
令和の社労士は何屋？
社会保険労務士は「事務屋」と思っている方が、まだまだ多い、
保険屋と間違われるよりよいのですが、
「労働関係の事務屋」それはそれで正解でもありますが・・・
いまの社会保険労務士は
「人と組織の専門家」として
企業価値を向上させる真のパートナーなのです
よくある誤解から始まる出会い
開業社労士として日々活動していて感じるのは、多くの経営者の皆さんが社労士の役割を誤解されているということです。
ホームページからの問い合わせの大半は「助成金や補助金について教えてください」というもの。中でも多いのが、
- 「起業するので、何か良い補助金はありませんか？」
- 「経営が苦しいので、お金が必要...使える助成金をすべて教えて」
こうした方々に限って、実は社労士について詳しく調べずに、
単純にキーワード検索で「助成金」とヒットしたから連絡をされています。
助成金と補助金の違い
助成金（厚生労働省管轄）
- 労働法に遵守していることが前提
- より良い会社づくりを国が助成する制度
- 条件を満たしていれば100％受給可能
- 代理できるのは社労士のみ（社労士以外の代行は違法）
補助金（経済産業省等管轄）
- 応募制で採択が必要
- 採択率は高くない
- 社労士の専門外（行政書士等が担当）
社労士＝事務屋という認識
社労士を知っていると言われる社長ですら、「事務屋」「手続きを代行する人」と思われがちです。
確かに、国家資格として労働法令の事務手続きが独占業務です。しかし今や、IT・DXにより、この手続きは格段に簡単になってきています。
代理業だけでは、将来的に社労士は不要となります
ではなぜ、社労士がいま、先進的な経営者からの需要が増えているのか・・
社労士の真価／人と組織の経営アドバイザー
いまもとめられる社労士の役割
- 人と組織に関する経営アドバイスの専門家
- 企業価値を人と組織の力で向上させる専門家
この真価をお伝えすると、問い合わせをされた社長の目の色が変わります。
起業段階での社労士の必要性
起業当初の現実
- 税務は個人事業主の段階あんらば、ひとりでも何とかなる
- 人を採用し、人材に関わる労務リスクを知ると、社労士が必須であることを理解いただける（人材採用、解雇の注意＝不当解雇問題、給与計算の注意＝計算ミスによる賃金未払いトラブル等）
重要な視点： 税金より失敗するとお金がかかるのが労務問題です。また労働トラブルは、会社の看板にきづがつきます（SNSでブラック企業と言われたら・・・）予防法務の視点は、情報化社会における経営において必須です。
経営の本質を考える
経営には確かに税務は大切です。しかし、実際に運営するのは「人」そして「組織」です。この専門家なくして、安定し成長する企業経営は困難です。
社労士が関われる経営資源の全て
経営資源「ヒト・モノ・カネ・情報」 社労士は実は、これらすべてに関わることができます：
- ヒト：採用、育成、評価、労務管理
- モノ：働き方改革による生産性向上
- カネ：給与計算、人件費最適化、助成金活用
- 情報：IT化、労務リスクマネジメント、コンプライアンス
理想的な専門家活用法
提案する連携モデル： 社労士をホームドクターとして契約。確定申告等、必要なタイミングで税理士と連携する。これが、バランスの取れた経営サポート体制だと考えています。（法人の場合は、税務が複雑なので税理士とも顧問契約が必要）
これから開業される社労士の皆さんへ
日々の活動において、社労士が事務屋ではなく、人と組織の専門家であることを伝えていく必要があります。
実践のポイント
- 単なる手続き代行ではなく、人と組織の経営アドバイザーとしての価値提供
- 予防法務の重要性を経営者に理解してもらう
- 他の専門家との適切な連携体制の構築
最期に
社労士は企業の「人と組織」という最も重要な経営資源の専門家です。手続きの代行にとどまらず、企業価値向上のパートナーとしての真価を発揮していきましょう。
中小・零細企業の経営者の皆さんには、この機会に社労士の本当の価値を知っていただき、より良い企業づくりのパートナーとして活用していただければと思います。
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☆御礼☆
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